Empowerment e estágios evolutivos das áreas de gestão: estudo de casos em empresas manufatureiras

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dc.contributorSantos, Fernando César Almada
dc.creatorRodrigues, Claudia Heloisa Ribeiro
dc.date2002-10-11
dc.date2016-06-01
dc.date.accessioned2017-11-15T11:24:53Z
dc.date.available2017-11-15T11:24:53Z
dc.date.issued2017-11-15
dc.descriptionEmpowerment é uma abordagem de projeto que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários do empowerment através dos estágios evolutivos das áreas de gestão. Estudam-se as especificidades do empowerment em termos de suas dimensões, ciclo de implementação e tipologia. Analisa-se o desenvolvimento de empowerment através dos estágios evolutivos das áreas de gestão, configurações organizacionais, estratégias competitivas, gestão de recursos humanos e qualidade. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo, a fim de analisar o grau de participação dos funcionários de acordo com o estágio evolutivo de suas áreas de gestão, configuração organizacional, estratégia competitiva, gestão de recursos humanos e gestão da qualidade da empresa. Nas conclusões, discutem-se os fatores favoráveis, as particularidades e limitações do empowerment com base nos estudos de casos.
dc.descriptionEmpowerment is an approach of work design which aims at delegating decision power, autonomy and employees\' participation in managing the company. This paper aims at analyzing the development of the empowerment through the evolution stages of management areas. The peculiarities of empowerment in terms of its dimensions, implementation cycle and typology are studied. The development of the empowerment is analyzed through the evolution stage of management area, organizational configurations, managerial strategy, human resource management and quality management. A case study in two industrial companies in the interior of São Paulo is presented in order to analyze the degree of the employees\' participation in agreement with the evolution stages of management areas, organizational configuration, competitive strategy, human resource management and quality management of each company. In the section of conclusions, the favorable aspects, peculiarities and limitations of empowerment which were found on the case study are discussed.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttp://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-01062016-113123/
dc.identifierdoi:10.11606/D.18.2016.tde-01062016-113123
dc.identifier.urihttp://repositorio.eesc.usp.br/handle/RIEESC/5071
dc.languagept
dc.publisherBiblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
dc.publisherUniversidade de São Paulo
dc.publisherEscola de Engenharia de São Carlos
dc.rightsLiberar o conteúdo para acesso público.
dc.subjectEmpowerment
dc.subjectEstágios evolutivos das áreas de gestão
dc.subjectEstratégia empresarial
dc.subjectGestão de recursos humanos
dc.subjectGestão da qualidade
dc.subjectCompany strategy
dc.subjectHuman resource management
dc.subjectEvolution stages of management areas
dc.subjectEmpowerment
dc.subjectQuality management
dc.titleEmpowerment e estágios evolutivos das áreas de gestão: estudo de casos em empresas manufatureiras
dc.titleEmpowerment and evolution stages of management area: study of cases in industrial companies
dc.typeDissertação de Mestrado
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